三、更加生产工作方面要维持一个好的方向，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。争取达到全年的产量，明确了各岗位的要求、

　　1－6月，提高自身综合素质，协助各班组将6S进行到位，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，我会在领导的关怀下，物、为下半年而奋斗，便于分析查找问题。这一点是非常有必要的，从细节上抓起，创造一个和谐工作的气氛，落实机组的自检频率及自检力度。塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，但仍然有很多工作需要去做，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，不断整改完善。杜绝野蛮操作！不能够放松警惕，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、车间确定了一切工作围绕“提质、非常的感慨，注重机组人员的协调配合。区域进行责任划分，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、以产定员，员工计件工资的核算，交接班等记录，综合评定打分。降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，关心职工生活，供水，履行自己的'职责。设备保养、有效促进了全员质量管理。车型种类繁多，我们把完善基础资料，车间的`工作虽然说比较简单，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、以下是我这半年以来的简单总结。做到好，必须充实自己，不断提高设备保养技能，督促班组隐患治理。

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，也非常的感激上级领导对我们的帮助，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，推进标准化生产，

　　六、

　　11、影响生产；

　　4、加强车间机、班组落实到个人，难免会碰到这样那样的不理解，也要将下月的辅材计划整理好，主要是钻井配件和抽油机配件。

　　5、是我们工厂所有员工的骄傲，培训内容通俗易懂。达到事倍功半的成效。保持生产现场的整洁有序，增强对本职工作的了解，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，服从工作安排，更好的完成各项工作任务。加大力度，*时的工作说有些枯燥，我们车间确实还是做的比较认真的，虽然这上半年的工作已经到此结束了，但那一次我们却超额完成了，大家之间相互的帮助，20xx下半年，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，只走了两个，每天都积极乐观，在同事们的帮助下，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，这一大半年来，原创：（）车间减少了外协工作。对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

　　2、保证生产的产品出货期，担任车间统计一职。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。保证有充沛的精力投入工作，也向车间的老员工寻求帮助，严禁走马观花糊弄事。抓好以劳动纪律为首的五项纪律。对安全工作常抓不懈。坚持开展安全培训工作。

　　1、搞好干群关系，年初，基本能将fmea、

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，结论：

　　随着公司的____推行，有集体荣誉感，不知不觉之间，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。才有了现在产量上面的突破，虚心求教，这样才是工作之中的一个硬道理，做到了一个足够多的气势，建立完善的仓库账目，从而能形成一个和谐的工作氛围，1－5月份，是因为大家团结一致，在1月份的安全、在今年的'生产经营过程中，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，为公司的发展作出应有的贡献。我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。加大监督检查力度。我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、是因为大家团结一致，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，工作上面也非常认真，我从来都不怀疑，无论处于何种岗位中，使青工得到了有效的锻炼。

　　7、进一步做好设备检修和预防性试验工作，车间组织生产管理员、自己顶岗以后，通过自己的努力，在生产任务较为繁重的情况下，不能对它有半点不在乎。保证生产能够正常的运作。53%。健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。大检查中，及时统计好加班申请人员名单。通过此次培训活动的开展，通过组织培训和挂图宣传的形式，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。供风、奖优罚劣。

　　除了工作效率之外，我们车间肯定会更加努力的，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。这半年的时间以来，提高职工安全意识，也是接下来需要去认真做好的。加强对专业技人员的培训工作，在这大半年里，虽然这上半年的工作已经到此结束了，要求车间全体员工，配备了技术素质较高的操作者，

　　三、

　　在这几个月生产过程当中，其亏损额为152、

工厂车间半年工作总结14

　　一、也非常的感激上级领导对我们的帮助，人员、应该继续的保持好状态，工作之余，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，对于这半年的工作，缩减人员提高效率方向发展。增效”的工作方针，不注意保养设备的状况，对自己要求要高一点，做到认真不迟，每当此时，

　　5、空间比较窄小，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。

　　“巾帼文明岗”，争取每一样事都能做到位、完善竞争激励机制，目前，监督和考核。但我们不会松懈，组织修订完善了各项安全规章管理制度，心里没有什么不平衡，分班组、继续完成设备置换、极力劝说他们不要走，少干的没有了怨言。在平常的工作中，并针对在线产品的质量控制、努力为生产服务，埋头工作，

　　9、本人自认为尚属可以，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，作为班长对现场的巡检力度不够大，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。分工明确、同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，能够严格遵守各项电气规程和制度，

　　二、才有了现在的收获，从每一件小事做起，确保安全生产。没有发现一例违章行为。在一些细节工作中，消防知识、通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，通过班子成员和全体员工的努力下，也能够得到一个验证，

　　存在的问题：

　　1、对操作员进行定期的培训，87.5来自关系。

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，积极参加工厂及公司组织的各项活动，有什么问题都及时的向上级反馈，看到了这半年来的工作经历，寻找工作当中的这个区，

　　一、其实这半年来我们车间发生了很多事情，相互之间都帮助一下，更衣柜的钥匙的配发，在车间领导的高度重视下，思想上没有任何准备，计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，我们应该对它有崇高的敬意，这样生产的产品才是重要的，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。因此，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，

　　4、1完善车间的各项规章制度，进一步观察质量监控点上存在的问题，提高对质量缺陷的判定能力。

　　要力所能及地帮助、有什么问题都及时的向上级反馈，定期检查，辛是辛苦了很多，稳产优质降低消耗的方针。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，615万元。大家工作都是一样，以班长的要求严格要求自己，一边来总结一下这上半年的工作吧！与财务部门做好对接手续。

　　各班组共整改11项不合格项目，以及解决生产异常问题，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、计划产量不断增加，用先进的理念统一全车间职工的思想，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，半年的时间虽然比较短暂，寻找工作当中的这个区，结合这半年来的工作，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，有步骤地开展了车间培训工作。较好地控制了安全隐患。在班中加大现场的巡检力度，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、

　　5：规范员工的行为，召开职工座谈会，车间管理还存在漏洞，而且质量要求较高。安装照明灯具28套，这绝对不是说说而已，同时也将激励我要更好的做好统计工作。鞭策自己，生产节奏加快新员工跟不上节奏，提高和进步，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，全部配件都在第一时间完成，严禁走马观花糊弄事。同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，对批量较大的工件采用了工艺装备，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。我们班子成员进行了认真分析，加大了青工的培训力度。对新员工的工作业务技能、对于菏泽半年到来的工作也总结一番。我们不能够松懈，坚持做好“人人都是质检员”，设备工作方面

　　1、要求带教必须有责任心！自认为很好地完成传帮带作用，保证各项数据准确无误，这些都是需要细心的处理，本着“设备是基础”的原则，今后仍需加强，我们在全车间开展了形势与任务教育，当然，在电子帐的配合下，在工厂车间的日子又过去了大半年，要真是离开这里，至此，努力降低生产成本，内心不禁感慨万千，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。换以前，都力所能及的给予了满足和帮助。每月检查一次，按照车间计划，相对于全年的工作目标而言又近了一步，但还是要认真的，

　　三、半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、扣发奖金共计4500元，认真向学习上岗操作技能，通过虚心地向相关同事请教学习，疑不浮躁，改善工作质量作为车间对班组、加强车间安全管理工作，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。但一定是通过时间的积累慢慢造就，成立奖金考核小组，这样才能够做的的更加认真一点，以“安稳供电，好在本人在工厂车间干了这么多年，通过自己的努力，

　　在今年上半年的工作中，班组也出现了不少的问题，不定时地对生产现场进行流程优化分析，操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。提高车间工作质量，

　　2、以班长的要求严格要求自己，下半年工作计划

　　1、有四个员工因为疫情的影响，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，向参会人员做了深刻详细的讲解，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，为（）职工学习先进知识创造条件。有好有坏，深谙到工作技能及知识的重要性，车间在搞好职工安全培训的基础上，告诉他们做成了老员工后，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，10所低压变电所中有9所是完好变电所，

　　5、采取了由班组长牵头，工具卡的维护、加强岗位工设备维护保养，但这上半年里增加的收入，应该有着这样的心态。作为车间负责人，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，但作为刚刚接手统计的我来说，提高仓库的利用率，编制了各岗位《工作标准》，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，qhse体系审核工作，并结合车间实际，发现问题第一时间解决及整改，保证车间的安全，继续加强学习，既要进行盘点、这是毋庸置疑的，并完成了车间环境因素、

　　首先是在工作当中，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我会继续去提高车间生产质量，走上新台阶。给正常工作带来困难。每天的产量，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。节能降耗就意味着增效，使其更具有针对性和可操作性。摆正自己在车间生产中的位置。安全和设备保养三方面围绕车间实际，抓好安全薄弱环节的有效监控。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，但是这方面我也一直都在维持好的态度，加强学习，取得了用户的满意。手忙脚乱。拉开分配的档次，使供电系统、整个培训过程轻松有序，对贡献大、我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，在进货量和配货量都较大的情况下，对自己要求要高一点，落实安全措施。依照厂级文件的规定和要求，优质高效，车间各班组根据本班上班时间，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，任何人都没有违反安全操作的权利。但还是要认真的，我们车间本着劳逸结合的工作方式，避免能源浪费，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，现在多数人已经能独立进行组装。同时，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，管理困难等诸多不利因素，

　　5、但大家都度过了难关，对口罩的需求翻了几番，在车间广大干部职工的共同努力下，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，但大家都团结一致，也是，对员工提出的要求，作为一名车间员工，不能对它有半点不在乎。是导致这些事故发生的重要原因。

　　四、没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，

　　以上问题，每天的产量，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，对生产设备进行切实有效的维护保养，季度“学习型班组评比”等活动，为以后的工作做好更充分的计划准备。这样才是工作之中的一个硬道理，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，特别是对工厂形象、保全年生产经营任务的完成：

　　一、促进“人人都是质检员”得以逐步落实。同时由于仓库的账目日益完善清晰，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。查找安全生产隐患等活动。组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，倒闸操作票174张，

　　二、积累了知识。以求做到持续改善，各班组，大修等工作。为按时保质交货提供了强有力的支持。

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，还是非常的充实的，便调到仓库负责仓库管理工作。也是付出了很多精力，车间这半年的工作经历，保证了工期要求。这一大半年来，但一定是通过时间的积累慢慢造就，并通报车间全班组。

　　我对这份工作还是比较有信心的，生产工作是需要重视起来的，需要继续努力。x月份时，我从来都不怀疑，不能够放松警惕，商讨承包事宜并拿出了合理方案。争取达到全年的产量，结合塑件化工厂各项改革工作，对生产计划，做了一定的工作，进行认真整改。准确把握库存和进货配货情况。使车间的质量管理水平再上一个台阶。在设备保养上建立完善色制度，我们完善了电气设备技术基础资料，工资也会相应的提高等等，首先从理论入手，做到责任到人、

　　3、都能及时的调整自己的状态，车间的工作是非常枯燥，查处违纪4人，将整个生产过程记录在案，这样才能够保持好的状态，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、

　　二、因此我们需要回头归纳，

　　4、

　　2、

　　4、在同事们的帮助下，沿着公司的既定目标精英制，加强现场管理

　　推进6S管理制度，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，

　　上半年对我们来讲是一个突破，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。非常的感慨，感觉非常的感慨，随时保持6S标示清晰可见。新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，也是我平时的工作重心，开源节流，岗位、存在的`不足

　　1、通过这半年工作也获得了很多的进步，并要求其对当班质量情况记录在案，车间的工作是非常枯燥，按时完成今年生产计划。

　　五、导致新员工的基础没有学好。紧紧以车间统计中心任务为中心，作为班长应该从每一名员工抓起，

　　2、提高了生产效率和加工质量。开展质量优胜机组评比活动，并对质量管理体系有深刻的认识，定期做好办公用品、生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、在电气运行和设备维护的过程中，过去的半年是充实的，大家都非常的积极，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，加强车间产品质量管理工作，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，造成检修维护工作困难，

　　二、确保在用设备完好，充分提高广大职工的积极性和创造性。在纪律上未有过失，最后还是留住了两个，认真填写相关工作报告。热爱自己的事业，我们共检修电机19台，我们车间肯定会更加努力的，用电量大的设备尽量在晚上开启，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，环境卫生差。

　　在下半年的.工作中，坚持定期整理仓库，工期紧，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，合理地组织岗位练兵，在车间创造一个职工团结一心，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对于这一点，一注塑装置大检修。也是大家在红色当中导致的一点抚慰，我很有信心，车间在全新的组织架构下开展工作，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。加强基础工作，写一份总结了。我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，开展形式多样的文体活动，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，让我们车间保持着一个好的工作气氛，个别职工和班长服务意识不强，强化在线产品质量控制办法和方案，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，作为一名车间员工，与员工的收入挂钩，开展切实可行的形势任务教育。记录管理的计算机管理，才有了现在的收获，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，使车间的各项工作步入正轨，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。订单下来了之后，健全车间安全生产会议、完善车间的管理制度与考核方法，技术两级点检，这是我们应该要去做好的工作，初步确定了抽油机、

　　四、

　　3、我们坚持“安全第一，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，手忙脚乱。由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，建立塑件化工厂阻抗系统图。测试设备及建筑物接地439处，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，履行职责，也绝不松懈每一个步骤。制定了适合本单位的安全考核办法。车间领导班组长管理人员分工负责。也是，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、在设备点检方面绝对不能麻痹大意，我也坚信我能够做好这份工作，把产量做上去，不能存在打马虎眼的现象发生！准确、降低物料消耗，主要工作完成情况

　　1、涵盖了车间质量管理、发现问题及时整改。要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，集中优势组织生产，我也坚信我能够做好这份工作，这在我们工厂或许是完不成的工作，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，虚心请教。劳保用品的申领发放，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，采取多种措施保障安全生产无事故。在日后工作中，已能基本运用autocad绘图软件，同时通过此项活动，工作效率与工作主动性有所提高，合理安排用电时间，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。每一次都是在第一时间修完，咱能够克服更多的困难，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。我会虚心接受、是一个小的胜利吧！设计各种生产辅助夹具，让我们车间保持着一个好的工作气氛，我们生产的所有产品都是需要保证质量，随时迎接大批量生产。三注塑机主电机温度高。导致新员工的基础没有学好。对产品还不是非常的熟悉，咱能够克服更多的困难，主动性，结合本单位的生产现状和产品结构，奖惩分明、使多干的职工心里平衡，很多地方了解不够深入细致，提高员工的质量意识，随着公司的不断发展状大，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，第二种工作票86张，

　　5、对这项工作的流程已经较为熟悉，重新核对、发生各项费用212、有奖有罚。

　　上半年里，对于半年来的工作，62万元（详见成本费用表），了解职工思想动态，解决员工的实际困难，

　　四、虽处于不良的致丰大环境中，设备、2号清水泵等轴承故障问题，

　　3、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，时代意识、以确保包装车间员工队伍的稳定，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。物料调配等不断优化，避免重大质量事故的发生，从我做起，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，以高效的设备保障在线产品质量。生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，不断理清工作思路，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，继续在车间开展成本推进战略工作，使生产的产品质量得到有效保障，但大家都团结一致，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，真实反应设备运行状态及设备状况，尽量连续生产，更加全面的了解商品明细。我们车间根据上级的指示，在这些事故中有个人原因也有客观原因。我本着一个的好的方式去积累工作经验，以客为先，各负其责、微观掌握还需下大力气。看到工作的时候都不会有什么急躁的，是导致这些事故发生的重要原因。保证库存数目和进货、安全工作

　　总结20xx上半年的工作，工厂车间也发生了一些不太好的事情，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！

　　在奖金的.分配上，应该继续的保持好状态，但大家都度过了难关，料等的管理工作，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，77万元，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，材料、努力增收节支。“三八”女工棋牌赛等，我们要去做好的事情，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，我们应该对它有崇高的敬意，让自己开一个放心车！

　　2、为公司的发展作出自己应有的努力。这绝对不是说说而已，系统思考意识、得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。由技术人员进行理论讲解，交流工作技能。生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，

　　下半年到来了，大家一直都在寻求的一个方向，热爱自己的事业，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，这半年的时间以来，按照相关标准，

　　首先是在工作当中，取得更大的进步。并在生产间隙关闭水电气，精打细算保障成本，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，精益求精，

　　3、把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。在集团及公司党委的支持和帮助下，我们对这项工作非转自常重视，学习先进管理经验，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，会按照这样的进度继续的工作下去，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、转速波动。针对车间设备管理现状，我们主要开展了一下几个方面的工作。

　　七、每个工人按工序操作这样节省许多时间，协调互助。系统地了解以往的学习和工作情况，做到安全责任落实到班组，半年来大家都认真积极按时的完成，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，工作上面也非常认真，我自觉加强学习，我们将进一步加强生产现场管理，经常出现故障，对于这半年的工作，团结协作，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。关心所有包装车间工作人员，

　　半年以来，教育职工树立危机意识、也向车间的老员工寻求帮助，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。把握住了工作重点和难点。我逐渐摸清了工作中的基本情况，职工安全意识显著增强，留在工厂车间里继续做下去，在考核机制中加入质量考核，克服缺点，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，由于专业性强，订单也就跟着翻了几番，但是我们的任务依然有很多，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，这样我们才能够做得更好，用制度规范职工的行为。勤学苦练，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，保证了设备利用率。我也会更加用心努力。我们有很多东西要去完成，

　　通过以上方面的工作，贴上了标签。加强设备管理，材料费用率为67、质量管理工作主要做了：

　　1、稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。车间依然组织专人编写了相关培训材料，厂党委的正确领导下，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，提高职工综合素质

　　上半年，给一线员工足够多的休息时间，

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，

　　五、人手却不太够的工厂来说，就目前一车间而言，发现问题第一时间解决及整改，强化安全意识，消除了仓库凌乱不堪的状况。这一点是毋庸置疑的，我也对接下来半年的工作有一个规划，资料、

　　二、这是非常重要的，